| |
Da legemiddelfirmaet Eisai skulle etablere seg i Sverige og Norden i 2005, ble Christer Ahlberg håndplukket til oppgaven. Med bakgrunn som forretningsområdesjef, markedssjef og salgssjef i ulike legemiddelfirmaer i Sverige, kunne han bransjen. Valget var derfor enkelt for Eisai. Det var det også for Christer Ahlberg. Som den utpregete gründer han er, var det vanskelig å motstå Eisais tilbud om å få bygge opp virksomheten fra grunnen av.
Christer Ahlberg ble gjort kjent med Eisais ekspansjonsplaner, om selskapets ambisjoner om å gå fra å være et utpreget japansk legemiddelfirma til å bli en global aktør. I planene inngikk etablering av det svenske og nordiske hovedkontoret i stockholmsområdet. Det lokket. Det samme gjorde HHC, Human Health Care – begrepet som oppsummerer selskapets visjon/misjon om alltid å ha pasientenes og deres pårørendes beste for øyet.
- Ja, bransjen vår blir stadig mer industrialisert. Det er lett å miste pasienten av syne. Eisais visjon/misjon om Human Health Care føltes bra, sier Christer Ahlberg.
- Det er antakelig unikt innen legemiddelindustrien at aksjeeierne formelt har gitt selskapet myndighet til alltid å sette pasientene i fremste rekke. Vi har det jo til og med innskrevet i "grunnloven" vår, sier Christer Ahlberg.
Fleksibel organisasjon
HHC krever en fleksibel, lydhør og desentralisert organisasjon. Det har Eisai.
- Vi er til stede der vi opererer. Ellers ville det ikke fungere, sier Christer Ahlberg.
- Jag tror på modellen vår. I stedet for å sentralisere og konsentrere virksomheten til et fåtall anlegg og vokse ut fra det, har vi valgt å desentralisere. Avstandene blir korte, vi får lokalkunnskap og kan tilpasse virksomheten til helsesektoren i hvert enkelt land. Christer Ahlberg mener at Eisais mange anlegg rundt om i verden er en nødvendighet for å kunne leve opp til HHC. Alle anlegg er strategisk plassert. Dette for at Eisai på bet mulig måte skal kunne se behovene på det regionale nivået og tilpasse produksjonen deretter.
- En desentralisert organisasjon kan lettere fange opp lokal kunnskap og lokale erfaringer. Man er rett og slett nærmere pasienter, leger og helsemyndigheter, sier Christer Ahlberg.
Forsiktig start
Da Eisai startet sin virksomhet i Sverige, gikk man forsiktig fram. Arbeidet startet hjemme på kammerset, eller rettere sagt – i et rom på loftet i Christer Ahlbergs bolig. Nå har det gått noen år siden starten. Kontoret ligger i dag i Danderyd, og rundt 20 ansatte er spredt rundt omkring i Norden.
For å få produktene sine ut på markedet samarbeidet selskapet i starten med Pfizer og Janssen-Cilag. Samarbeidet har delvis fortsatt, men etter hvert som Eisai har vokst, har man også valgt å tre fram og bli mer synlig under eget navn.
Hele tiden har man hatt det japanske moderselskapets finansielle styrke i bakgrunnen. I tillegg til det europeiske hovedkontoret i England.
- Det har vært en morsom reise, sier Christer Ahlberg. Vi startet i liten skala, og nå har vi virksomhet i samtlige nordiske land.
Lovende framtid
På Eisais laboratorier rundt omkring i verden pågår kontinuerlig 400 forskningsprosjekt. Mange av disse prosjektene utvikles hele veien fram til nye legemidler eller behandlingsmetoder. Som følge av dette har Eisai lansert fem nye legemidler på det nordiske markedet siden 2005. Eisai er i dag et verdensledende legemiddelfirma. I produktporteføljen finnes medisiner som hjelper pasienter med blant annet Alzheimer, epilepsi og smerte. Nå tar man nok et skritt videre i jakten på enda bedre produkter på flere behandlingsområder.
- Mange nye legemidler er på gang. Ett innen Critical Care og ett som hjelper Parkinson-rammede. Også når det gjelder behandling av kreft, har vi et svært lovende utviklingsarbeid, sier Christer Ahlberg.
- På litt lengre sikt kommer det medisiner med nye virkningsmekanismer for å bremse og forhåpentligvis helbrede Alzheimer.
|
|
