| |
Da medicinalvirksomheden Eisai i 2005 etablerede sig i Sverige og Norden, blev Christer Ahlberg håndplukket til opgaven. Med en fortid i forskellige medicinalvirksomheder i Sverige som forretningsområdechef, markedschef og salgschef, kendte han branchen. Derfor var det ikke svært for Eisai, at vælge den rette. For Christer Ahlberg var det heller ikke vanskeligt. Som den udprægede iværksætter han er, kunne han simpelthen ikke takke nej til Eisais tilbud om at opbygge virksomheden fra grunden.
Christer Ahlberg blev en del af Eisais ekspansionsplaner og virksomhedens ambition om at gå fra en udpræget japansk medicinalvirksomhed til en global aktør. Planerne omfattede også etablering af det svenske og nordiske hovedkontor i Stockholmsområdet. Og det lokkede. Ligesom HHC, Human Health Care – begrebet, der sammenfatter virksomhedens vision/mission om altid at have patienternes og de pårørendes bedste for øje.
- Ja, vores branche bliver stadig mere industrialiseret. Da kan man nemt glemme patienten. Eisais vision/mission om Human Health Care føles rigtigt, siger Christer Ahlberg.
- Det er unikt inden for medicinalindustrien, at aktionærerne formelt har bemyndiget virksomheden til altid at sætte patienterne i centrum. Det er endda skrevet i vores ”grundlov”, siger Christer Ahlberg
Fleksibel organisation
HHC kræver en fleksibel og lydhør samt decentraliseret organisation. Det har Eisai.
- Vi er repræsenteret der, hvor vi arbejder. Ellers ville det ikke fungere så godt, siger Christer Ahlberg
- Jeg tror på vores model. I stedet for at centralisere og koncentrere virksomheden på få afdelinger og så vokse ud fra disse, har vi valgt en decentralisering. Afstandene bliver kortere, vi får lokalkendskab og kan tilpasse virksomheden til sundhedssektoren i hvert enkelt land. Christer Ahlberg mener, at Eisais mange afdelinger verden over er en nødvendighed for at kunne leve op til HHC-mottoet. Alle afdelinger har en strategisk placering. Dette for at Eisai på bedst mulig vis kan se behovene på det regionale niveau og kunne tilpasse produktionen derefter.
- At være en decentraliseret organisation gør det lettere at få fat i lokal viden og erfaring. Der er ganske enkelt ikke så langt til patienterne, lægerne og plejepersonalet, siger Christer Ahlberg.
Langsom start
Da Eisai startede sin aktivitet i Sverige, tog man et skridt af gangen. Arbejdet startede hjemme i stuen, eller rettere – i et rum i Christer Ahlbergs hjem. Nu er der gået nogle år siden da. Kontoret ligger i dag i Danderyd og vi har mellem 20 og 30 medarbejdere i Norden.
Kontoret ligger i dag i Danderyd og vi har mellem 20 og 30 medarbejdere i Norden. For at få produkterne ud på markedet samarbejdede virksomheden i starten med bl.a. Pfizer og Janssen-Cilag. Dette samarbejde består delvist stadig, men da Eisai er blevet større, har man også valgt at kridte skoene og blive mere synlig under eget navn.
Det japanske moderselskabs finansielle opbakning har været der hele tiden. Ligesom det europæiske hovedkontor i England.
- Det har været en sjov rejse, siger Christer Ahlberg. Vi startede i det små, nu har vi aktiviteter i alle Nordiske lande.
Lovende fremtid
På Eisais laboratorier verden over arbejdes der løbende på 400 forskningsprojekter. Mange af disse projekter udvikles til nye lægemidler eller behandlingsmetoder. Som en konsekvens heraf har Eisai lanceret fem nye lægemidler på det nordiske marked siden 2005. Eisai er i dag en verdensledende medicinalvirksomhed. Produktporteføljen omfatter medicin, der hjælper patienter med blandt andet Alzheimers, epilepsi og smerte. Nu tager man det næste trin i jagten på endnu bedre produkter inden for flere terapiområder.
- Mange nye lægemidler er under udvikling. Et inden for akut sygepleje og et der hjælper patienter med Parkinson. Også på cancerområdet har vi et meget lovende udviklingsarbejde, siger Christer Ahlberg.
- På lidt længere sigt vil medicin med nye virkningsmekanismer kunne bremse og forhåbentlig afhjælpe Alzheimers.
|
|
